Hold机遇，hold未来!

本报讯(特邀通讯员 畅怡) 凡事预则立，不预则废。刚过新年，在多功能厅，胡盛寿院长就以一场语言简练但内蕴深刻的演讲带领外科的同仁们为自身的未来发展而一同思考了。今天的阜外医院，地位尊崇，硕果累累，为国内业界仰止之高山，但所谓人无远虑、必有近忧，反之亦然，胡院长作为院所领导及专业领军人，其在分析数据基础上所阐发的问题当为真知灼见，给人启迪。

胡院长借用网络流行语以“Hold机遇，hold未来”为题，简单寒暄直入主题，思路清晰：优势——挑战——应对，纲举而目张。他首先对外科系统的同仁们在过去一年的辛勤付出和优异成绩表示感谢和祝贺。据统计，我院去年共完成外科手术10100余例，手术死亡率再创新低；在心外科细分专业中，复杂先心病、单纯冠脉搭桥、心衰的外科治疗都继续占据明显优势；科研论文数量和质量仍保持在较高水平，其中两篇文章更是被2011 ACC/AHA冠状动脉旁路移植术治疗指南所引用。

斐然成绩确实让人振奋，而接下来胡院长着重谈了我们所面临的挑战。首先是同行的快速成长，从国家全局来看，这表明我国医疗卫生投入和技术水平的进步，但从医院的角度来讲，则构成了强大的竞争 , 同行在手术例数的增长和某些单项技术上的先机让我们刮目相看。另外，介入技术的发展对外科也是有力的冲击，冠脉介入数量迅速增长，先心病及瓣膜病介入技术日臻成熟，这些对外科的病源造成了明显的分流。如何发展新技术、开辟新领域是每一个心外科医生需要思考的问题。专业之外，医院之内，如何调动员工的积极性，如何打造高效的医疗团队，如何在保证医疗质量和同时培养年轻人也是不小的难题，政府与人民的高期望值督促着我们需要不断进步。经过胡院长的条分缕析，我们肩上的担子并不轻松，应对之道确需群策群力。

最后，胡院长在业务发展、人才培养和运营机制等方面提出了发展规划。业务发展方面：一是继续拓展空间，开展多层次多模式对外合作；二是利用国家心血管病中心建立的契机，重新规划外科的发展；三是充分发挥专家团队的作用，拓展新的业务增长点，开辟外周血管中心，发展杂交技术和微创技术。所有这些都需要以人才为载体，我们需要建立青年医师培训体系，为我们的规划培养相应的人才。在运营机制和观念上也应有所转变，适应当前形势发展，应对挑战。

胡院长的演讲以大量的数据和分析对比，将机遇挑战具体呈现，我们仍然任重而道远，总结成绩，谋划未来，需要我们所有“阜外人”的参与。