新春伊始，外科管委会便组织召开2005年度工作总结大会。
　　5个中心主任分别从医、教、研、管理四个方面总结了2005年度的工作，并且对2006年的工作设想向大家进行了汇报。在过去的一年里，外科全体医务人员紧紧围绕医院的中心工作，树立和落实以人为本的科学发展观，开展以病人为中心、以提高医疗质量为主题的医院管理年活动。通过加强行风建设，强化内部管理，优化服务环境，进一步增强了全院职工的竞争意识、创新意识、质量意识，全面提升了医院形象，使各项工作都有了稳步上升。年手术例术超过6千例，创历史新高；死亡率降到了1.43%；在感染控制方面比去年同期有明显下降；圆满地完成了年初制定的各项工作指标，医疗技术水平也有了极大的发展。中心主任们纷纷表示在新的一年里，要有一个更高的起点，提高医务工作者素质的同时，更要具备五种能力，即政治把握能力、统筹大局能力、业务技术能力、团结协作能力、经营管理能力；尤其在管理上更要注重科学化、民主化、制度化、人性化，树立团队精神，强化法制观念。
　　外科管委会主任、院所长胡盛寿在充分肯定各中心所取得成绩的同时，鼓励大家在来年的工作中要以饱满的热情，和谐的心态向更高的标准奋进。保证工作质量，减少并发症；立足于创新，以确保领先地位；看到差距，作为科研型医院工作重点应放在培养员工素质以及科研文化领域；调整人员结构，促进和谐的工作氛围。 曲永忠书记在总结讲话中深有感触地说：2005年的工作成绩骄人，作为学者更应承担教学及科研工作，在综合能力水平上亦应加强。以积极的心态面对来自同行的挑战，调整战略，变被动为主动，把状态调整为最佳。同时，在新的一年希望大家勇于挑战，出色完成各项指标，再创阜外辉煌。

闫金凤